La durabilité crée des liens – surtout pendant le mois B Corp ! Un moment idéal pour échanger avec notre partenaire Vogel’s, fournisseur de solutions de montage AV et, tout comme First Impression, fier détenteur de la certification B Corp. Le CEO Gerdi Vogels et Lotte van de Mortel, conseillère juridique chez Vogel’s, partagent leur parcours vers la certification B Corp, les défis rencontrés et les enseignements tirés en chemin.
Planter les graines de la durabilité
Vogel’s avait déjà une approche responsable, mais son engagement a pris un tournant décisif en rejoignant l’Impact Nation Challenge d’ABN AMRO, un programme qui pousse les entreprises à lancer un projet concret en 100 jours.
« Nous avons décidé de remplacer un composant plastique de l’un de nos supports TV par une alternative biodégradable, » explique Gerdi. « Cela semblait être un petit changement, mais cela a déclenché un véritable changement de mentalité au sein de l’entreprise. »
Très vite, ils ont compris que la durabilité ne se limitait pas à un seul produit. « Tous les services ont été impliqués—du développement produit à la production, en passant par les achats et les ventes. La durabilité est devenue une responsabilité collective, et non plus un projet annexe, » ajoute Lotte.
Vers B Corp : l’importance des données
Être engagé ne suffisait pas—obtenir la certification B Corp nécessitait des preuves concrètes.
« Nous avons dû examiner en profondeur notre chaîne d’approvisionnement, » explique Lotte. « Nos fournisseurs sont-ils réellement durables ? Leurs processus sont-ils transparents ? Et comment mesurer notre propre impact ? »
La collecte de données a été un défi majeur. Vogel’s a utilisé des plateformes comme Amfori et Ecovadis pour évaluer la durabilité de ses partenaires.
« Nous avons réalisé que certaines actions semblaient écologiques sur le papier mais n’avaient pas forcément l’impact escompté, » confie Gerdi. « Par exemple, nous avons envisagé de remplacer nos emballages colorés par un design en carton brut. Mais après analyse, nous avons constaté que l’impact CO₂ était minime, alors que nos produits perdaient en visibilité. C’était une leçon clé : la durabilité n’est pas toujours une évidence. »
De l’ambition à la stratégie
Une étape clé du parcours B Corp de Vogel’s a été la formalisation de ses initiatives durables.
« Nous faisions déjà beaucoup de choses bien, » explique Gerdi. « Mais beaucoup d’initiatives n’étaient pas documentées. En structurant nos actions, nous avons non seulement répondu aux exigences B Corp, mais aussi renforcé notre propre stratégie de durabilité. »
La collaboration avec les fournisseurs a également évolué, passant d’une approche isolée à une responsabilité partagée sur toute la chaîne d’approvisionnement.
« Une action peut sembler efficace en théorie, mais sans une véritable analyse, difficile de savoir si elle a un impact réel, » explique Lotte. « B Corp nous a aidés à structurer la durabilité en un processus stratégique clair. »
Un référentiel fiable pour la durabilité
Contrairement aux labels purement commerciaux, B Corp est un standard exigeant qui évalue l’impact global d’une entreprise.
« Avec B Corp, nous pouvons évaluer nos fournisseurs et partenaires de manière transparente et équitable, » explique Gerdi. « Plutôt que de s’appuyer sur des calculs CO₂ approximatifs, cette certification nous offre une vision fiable et complète de nos efforts en matière de durabilité. »
L’impact de la certification B Corp sur Vogel’s
Obtenir la certification B Corp a été un processus exigeant, mais quels bénéfices concrets pour Vogel’s ?
« Avant tout, une immense fierté au sein de l’équipe, » confie Gerdi. « Tout le monde se sent encore plus impliqué dans notre mission durable. »
B Corp a aussi ouvert de nouvelles opportunités.
« Nous faisons désormais partie d’un réseau mondial d’entreprises engagées, » ajoute Lotte. « Nous échangeons avec des leaders d’autres industries et découvrons de nouvelles façons d’aller encore plus loin dans la durabilité. »
Gerdi conclut : « Grâce à B Corp, nous avons compris que nous ne sommes pas seuls à relever ces défis. En partageant nos connaissances, nous avançons plus vite, ensemble. »
Et maintenant ? Aller encore plus loin
Vogel’s ne s’arrête pas là. L’entreprise applique désormais ses apprentissages à l’ensemble du cycle de vie des produits.
« Nous ne regardons plus seulement comment un produit est fabriqué, mais aussi ce qu’il devient après usage : peut-il être réutilisé ? Comment minimiser les déchets ? Ces questions sont désormais au cœur de notre stratégie, » explique Gerdi.
La transparence devient essentielle, c’est pourquoi Vogel’s a lancé les Ecosheets, qui donnent aux clients une vision claire de l’empreinte environnementale des produits.
« Par exemple, notre support TVM 3645 a une empreinte carbone de 18,144 kg CO₂—soit l’équivalent de 55 km en voiture. Ces données permettent aux clients de faire des choix éclairés. »
Et après ? Aller encore plus loin
« La durabilité peut sembler être un défi immense, mais on n’a pas besoin d’être parfait dès le début, » affirme Gerdi. « L’important, c’est de commencer, de mesurer son impact et de s’améliorer continuellement. »
Lotte acquiesce : « L’essentiel, c’est d’apprendre et de progresser continuellement. Vogel’s prouve que la durabilité n’est pas qu’un mot à la mode, mais un engagement stratégique. Peut-être serez-vous la prochaine entreprise à rejoindre le mouvement B Corp ! »
